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| Las matemáticas son el alfabeto con el cual Dios ha escrito el Universo, Galileo Galilei(1564-1642). Físico y astrónomo italiano. |
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| Televisión pública francesa mejora resultado económico y pierde audiencia | |||||
París - La televisión pública francesa ha mejorado sus resultados económicos desde el comienzo de la década pero de forma paralela ha ido perdiendo audiencia, según el resultado de dos informes, uno interno encargado por la nueva dirección y otro dirigido por la Inspección General de Finanzas. France Télévisions presentó hoy las conclusiones de la auditoría que había encargado su presidente a la llegada al cargo el pasado otoño, en el que se explica que en los cinco últimos años el resultado de explotación se ha duplicado hasta alcanzar 53 millones de euros. Además, la aplicación del plan Synergia por la anterior dirección, que entre otras cosas puso en común los medios de todos los canales del grupo, ha permitido reducir la deuda a la cuarta parte. Sin embargo, esos elementos positivos contrastan con la erosión de la audiencia, que globalmente ha pasado del 40,7 por ciento en 2000 al 37,9 por ciento en 2005. La caída del canal de mayor audiencia "France 2" pasó durante ese periodo del 22,1 al 19,8 por ciento, lo que representa una rebaja del 10 por ciento, que fue en términos relativos superior para "France 3". Los autores de la auditoría advierten del proceso de inflación de los costes de la parrilla de programas, que subieron un 21 por ciento en cinco años a 1.800 millones de euros anuales. Lo atribuyen sobre todo a la explosión de los contratos de los animadores estrella, que subieron un 90 por ciento. La plantilla pasó de 8.978 personas en diciembre de 2001 (6.630 permanentes y 2.345 no permanentes) a 9.036 personas cuatro años más tarde, aunque si se añaden los de la cadena de Ultramar, integrada en France Télévisions durante 2005, su número se elevó a 11.011). En la auditoría se señala la baja movilidad interna, ya que de todos esos empleados, sólo hubo una quincena de traslados el pasado año. | |||||
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